Generácie v symbióze: Mentoring na posilnenie tímovej spolupráce.

Zavedenie mentoringových programov vo firmách sa v súčasnosti stáva kľúčovým opatrením na skvalitnenie riadenia pracovného tímu, nastavenie efektívnejšej komunikácie a vytvorenie motivujúceho prostredia. V moderných firmách dnes bežne spolupracuje niekoľko generácií – od skúsených pracovníkov z generácie Baby Boomers až po dynamických členov generácie Z. Každá z týchto generácií prináša na pracovisko jedinečný súbor hodnôt, skúseností a prístupov k práci. Keďže každá generácia bola ovplyvnená špecifickými historickými udalosťami, technologickým pokrokom a prebiehajúcimi kultúrnymi zmenami, ktoré formovali ich pohľad na svet a prácu, tak rôzne vekové skupiny majú aj rozdielne postoje, pracovné návyky, ale aj špecifiká v komunikácii. Tieto generačné rozdiely môžu byť niekedy zdrojom nedorozumení, avšak pod správnym vedením ich je možné premeniť na výhodu, ktorá posilní celý tím.  

• Baby Boomers ¹ (narodení 1946 – 1964): táto generácia je často charakterizovaná vysokou pracovnou etikou, lojalitou k zamestnávateľovi a preferenciou hierarchických štruktúr. 

• Generácia X ² (narodení 1965 – 1980): je známa svojou samostatnosťou, pragmatizmom a schopnosťou prispôsobiť sa zmenám. 

• Mileniáli³ (narodení 1981 – 1996): digitálna generácia, kladie dôraz na rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, otvorenú komunikáciu a rýchlu spätnú väzbu. 

• Generácia Z ⁴ (narodení 1997 a neskôr): najmladší na pracovisku, sú zvyknutí na neustálu digitálnu konektivitu, inklinujú k inováciám a hľadajú prácu, ktorá im dáva zmysel. 

Mentoring a reverzný mentoring 

Na viacgeneračných pracoviskách sa mentoring a reverzný mentoring stávajú významnými nástrojmi nie len na podporu spolupráce, ale aj odborného a osobného rastu. Mentoring je proces, pri ktorom skúsený jednotlivec (tzv. „mentor“) poskytuje vedenie, podporu, rady a odborné skúsenosti menej skúsenému kolegovi (tzv. „mentee“). Tento vzťah je založený na dôvere, úcte a vzájomnej komunikácii, pričom cieľom je rozvoj osobných a profesionálnych zručností menteeho. Mentoring môže prebiehať formálne – mentor a mentee sa stretávajú na pracovisku počas pracovnej doby alebo neformálne. V druhom prípade sa mentor a mentee stretávajú na základe osobnej dohody aj mimo pracovný čas.  

Hlavným cieľom mentoringu je pomôcť menteemu dosiahnuť svoje ciele, prekonávať výzvy a napredovať vo svojej kariére alebo osobnom raste. Mentoring má obrovský význam nielen pre menteeho, ale aj pre samotných mentorov. Pre starších zamestnancov je mentoring príležitosťou udržiavať si aktívnu rolu v organizácii, zdieľať svoje odborné poznatky a prispievať k rastu ďalších generácií. Prostredníctvom mentoringu si starší pracovníci môžu posilniť svoje postavenie v tíme, získať nové perspektívy a pocit naplnenia z odovzdávania svojich poznatkov. 

Počas reverzného mentoringu mladší zamestnanci mentorujú starších kolegov. Hlavne v  inováciách, digitálnych zručnostiach a pracovných trendoch. Tento proces je obojstranne prospešný. Starší pracovníci získavajú nové zručnosti a znalosti, zatiaľ čo mladší získavajú sebavedomie a pocit spoluzodpovednosti za rozvoj svojich kolegov. 

Efektívna spolupráca medzi generáciami je nevyhnutná na prekonávanie výziev moderného pracoviska. Starší pracovníci prinášajú do tímu skúsenosti v riešení problémov a analytické schopnosti, mladší zamestnanci prispievajú novými nápadmi, rýchlosťou a digitálnymi zručnosťami. Kombinácia týchto prístupov môže výrazne zlepšiť produktivitu a inovácie v tíme. Mentoring a reverzný mentoring sú nástroje, ktoré nielen prekonávajú generačné rozdiely, ale zároveň podporujú kultúru neustáleho učenia sa a vzájomného rešpektu. Pre starších zamestnancov môže znamenať tento prístup možnosť ako si udržiavať pocit dôležitosti a zároveň sa aktívne podieľať na formovaní budúcnosti spoločnosti. Mladším zamestnancom poskytuje príležitosť na rozvoj líderských schopností a aktívne prispieva k rozvoju tímu.  

Mentoring a reverzný mentoring sú prínosné na vytváranie harmonického a produktívneho pracovného prostredia, v ktorom sa každý zamestnanec cíti hodnotný a motivovaný. Takéto nástroje podporujú nielen osobný rast jednotlivcov, ale aj celkovú úspešnosť organizácie, ktorá dokáže efektívne využiť potenciál všetkých svojich pracovníkov bez ohľadu na vek.  

Zdroj:  

Medzinárodný projekt IntegrAGE (A practical approach to support the healthy adaptation and integration of 55+ workforce into the labour market!/Praktický prístup na podporu zdravého prispôsobenia a integrácie pracovnej sily vo veku 55+ na trhu práce!).